О работе...

Пообщавщись сегодня со своим руководителем понял для себя следующие моменты:
1. Будет менеджер по персоналу с более большим знанием кадрового делопроизводства и возможно более сильным и значительным опыт работы в отделе персонала внутри компании.
2. Скорее всего от данного менеджера ожидают поддержку как мой руководитель так и руководитель компании в области управления или "манипулирования" (понятие руководителя компании) персонала.
3. На меня расчитывают, пока, только в области подбора персонала.
4. Меня это не устраивает!!!!
5. Скорее всего повышения заработной платы ожидать не прийдётся. Следовательно в апреле прийдётся уходить!
6. Сейчас, пока, мне увольнение не грозит, потому что заменить не кем, но пользоваться этим не льзя. Может наоборот можно ещё повернуть ситуацию наоборот. Посмотрим.


Возникла мысль о методе подбора персонала. На прямую искать в инете специалистов с каждым днём что называется сложнее. Почему бы не использовать и развивать косвенный метод. А именно я думаю если мы ищем допустим руководителя, то можно разместить вакансию о поиске менеджера, который может или должен подчиняться данному 
руководителю. И с менеджера уже вытаскивать информацию о руководителе. 
Так хорошо а что делать если нужно найти линейного менеджера у которого нет людей в подчинении.
Мы можем использовать в качестве рекомендателей его коллег сославшись на то что в "нашей компании сильно развит командный дух и что у нас мало менеджеров (управленцев) и в основном специалисты" т.е. абсолютно провосточная компания и что мнение коллег для нас важнее мнение вашего начальника. Да но тогда специалист может не взаимодействовать  с необходимым для нас специалистом. А ещё при этом необходимо чётко выяснить его процесс работы т.е. с кем он контактировал по работе.
Но тут уже возникает проблема насколько это экономически выгодно для компании? Ведь это уже процесс подбора который требует более длительного и тщательного подбора.
Кто на это пойдёт? :)